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《 與成功有約:高效能人士的七個習慣 》 所謂成功,指的是全方面的成功

by 默者 2024-03-31
written by 默者 2024-04-04
與成功有約:高效能人士的七個習慣
1.3K

  《 與成功有約:高效能人士的七個習慣 》,關於成功學,雖然我覺得每個成功人士都有某些共同的特質,但同時也有一個疑問——所謂的成功學究竟是一種馬後炮還是真的能夠憑藉後天努力達到?那些成功人士的成功究竟是因為這些特質而成功,抑或者只是作為成功者的他們有著這樣的特質?一般人真的能夠在讀了書以後就加以實踐,並因而取得成功嗎?剛好最近聽說了這本被譽為成功學經典的作品,在好奇心的驅使之下就買回來讀了。

  這本書的內容有點出乎意料,本以為會是一些關於如何提升效率、踏出舒適圈、培養敏銳視野等等諸如此類的技能,但沒想到它居然是以一個人的品格為核心,重點並非「成功」,而是「品德」,所謂的成功也不是什麼功成名就,而是做為人的一生圓滿,在各方面都能達到自己的人生使命,在人生的最終章能夠成為一個自己想成為的人。讀完以後,我想我可以明白為什麼它會是一部經典,因為它談論的是一個影響更深遠、格局更大的成功,能夠讓自己與周圍的所有人都得到幸福,比起只在某一個特定的方面成功,無論是家庭、財富、成就、朋友……所有的一切,少了哪一個都算不上真正的成功。

~以下有雷,小心慎入~

內容目錄 隱藏
1 作品相關
2 《 與成功有約:高效能人士的七個習慣 》,我喜歡的三個地方
2.1 個人的成功
2.2 公眾的成功
2.3 不斷更新
3 閱畢小感
3.1 這部作品在我心中……
4 其他閱讀

作品相關

  • 作品:與成功有約:高效能人士的七個習慣
    • The 7 Habits of Highly Effective People: 30th Anniversary Edition
  • 作者:Stephen R. Covey, Sean Covey
  • 出版社:天下文化
  • 出版日期:2020/10/30
  • 語言:中文

《 與成功有約:高效能人士的七個習慣 》,我喜歡的三個地方

個人的成功

真正卓越的人生,少不了正直的生活。

  一個人的成功可以分成兩個階段,必須先做到的是個人的成功,之後才能做到公眾的成功,也就是先必須從自己本身開始做好,之後才能夠影響並且信賴他人,共同達成目標。個人的成功又能夠區分成三種習慣,第一是主動積極,第二是以終為始,第三是要事第一。以我自己過往的經驗來說,我也深深認同這三個習慣與個人的成功有很密切的關係,但我根本還沒到達成功的境界,所以這裡就只分享一些自己讀完以後的理解與想法。

  首先是主動積極,關於這一點,我沒有什麼很厲害的想法,就只是單純從以往的經驗發現,如果對於一件發生在自己身上的事情採取的是無可奈何的消極態度,事情本身乃至於自己的心情好像都會一直維持在一種低氣壓的不愉快狀態。然而如果我能夠咬牙反過來認為這件事情是自己造成的或者認為我能夠把它做好的話,在熬過一開始的痛苦之後,迎來的通常是一番神清氣爽的氣象。當生活中那些本來朝著自己襲來的所有大小鳥事全都轉變為是自己主動去掌握並處理掉的任務之後,真的會有一種人生掌握在自己手中的感覺,然後周遭的許多事物都會因此開始改變。針對這個主題,我覺得《失物請洽圖書室》裡的短篇也描寫得很好,即使是小事也不要緊,試著主動去掌握某些事情,你會發現許多東西都會跟著往好的方向改變,很推薦可以讀讀看這本小說。

  接下來是以終為始,我個人的理解是先想像自己最終的目標,以人生而言就是想像自己在蓋棺論定時,希望子女、伴侶、友人、同事們會給自己什麼樣的評語。訂下目標才知道我們該往何處去,在人生中的每一個選擇或迷惘時,我們得以抬起頭確認方向,即使走得跌跌撞撞,甚至還繞了一點路,但只要看準了目標,最終總會到達的。反過來說,如果沒有目標,隨波逐流,想著依靠運氣來導航自己的人生,最後會到達什麼地方根本無法預期。其實要訂下這個目標同時也需要習慣一的主動積極,畢竟訂下目標本身就是一種自己主動去掌握住主導權的概念,所以這些習慣之間真的是彼此牽動,缺一不可。

  第三個習慣是要事第一,我覺得這一點非常困難,這關乎到經典的「緊急且重要」、「不緊急但重要」、「緊急但不重要」以及「不緊急也不重要」問題。過往主要聚焦的取捨總是在「不緊急但重要」與「緊急但不重要」這兩者,「緊急且重要」則是無庸置疑的第一優先。然而,這本書提出了一個相當重要的觀點,「不緊急但重要」的事情其實更加重要,因為「緊急且重要」就是在救火,如果我們的日常生活就是一直不斷地在救火的話,這會是種相當異常的狀態。這時應該要做的是想辦法找出時間來審視那些「不緊急但重要」的事情,把那些知道現在不做好未來會出事的事情做好,這麼一來才能真正有效減少「緊急且重要」的事情。除此之外,應付「緊急但不重要」的事情其實也不容易,例如有人直接打電話來請求幫一點小忙,一般的想法應該會覺得隨手幫忙處理一下就好,如果是真的有空那完全沒問題,但如果排擠到處理那些重要事務的時間就本末倒置了。

公眾的成功

你不必事事同意他人,但肯定別人是個開始,這樣雙方才能互相理解。

  在做到前三個習慣之後就能夠達成個人的成功,此時的個人終於得以成為一個獨立的個體,不再是個什麼都依賴他人的人,而下一個階段就是公眾的成功,這個階段也有三個習慣,雙贏思維、知彼解己、統合綜效。

  雙贏思維的重點在於我們必須擺脫過去那種踩著別人的屍體往上爬的競爭心態,也必須捨棄自我犧牲的濫好人個性,當然也不能直接當一條鹹魚躺平,必須相信一定存在某條道路能夠通往雙贏的結果。可能是我還沒能確實實踐這個習慣,我多少覺得這種雙贏思維有點太過理想化,不過我當然也不認為損人利己、損己利人以及損己損人是更好的作法,要讓路走得長久,需要的是朋友而不是敵人,能夠做到雙贏絕對是更好的選擇。也許就像書裡說的,如果覺得這個習慣實踐起來很困難的話,就表示還沒能真正做好個人的成功,應該先回到前三個習慣去追求個人的成功,才能更好地理解所謂的雙贏思維。

  習慣五是知彼解己,我個人覺得搭配習慣四的雙贏思維似乎更容易理解,它有點像雙贏思維的一種實現方式,直白地講,就是去「傾聽」對方的話,了解對方的立場,在每個人都確實明白彼此的想法以後,有時候本以為是一團死結的局面,意外地能夠找出一條雙贏的道路。不過,「傾聽」其實是一件非常困難的事情,許多人都以為自己在「傾聽」,但往往只是聽而已,終究還是以自己為本位來思考事情,並沒有真的設身處地地同理對方的處境,以至於花了大量時間來溝通,但實際上卻一點效用也沒有。這種狀況在現實中最常見的例子就是父母對於子女的傾聽,很多時候聽完以後還是以自己的角度來講述一大堆長篇大論,並沒有真的達到有效溝通,久而久之,子女就不再願意把心裡話說出口了。

  這個階段的最後一個習慣是統合綜效,這個名詞不像前面的幾個習慣那麼好理解,不過我認為這個習慣也是前兩個習慣的延伸,為了追求雙贏,我們要知彼解己,尊重彼此之間的想法差異,而統合綜效就是再下一步,互相了解、互相尊重之後,大家一起尋求一個對每個人都有好處的第三種選擇,想法歧異不見得一定是矛盾衝突,如果能找到正確的切入點,說不定這些想法反而有著珍貴的價值,能帶來誰都沒想過的最佳解答。

不斷更新

冥思之境,我未曾稍離。

  個人的成功之後是公眾的成功,裡頭包含了六個習慣,而最後的第七個習慣則是不斷更新。在我的理解中,它的概念像是一種對自己的磨練,鍛鍊身體、滌淨心靈、持續學習、增進社會歷練,這包含了對生理、心靈、心智、社會等各種方面的磨練,能夠讓個人的能力變得更加強大,進而提升前面六個習慣的境界。說起來很抽象,但它的影響其實很容易理解,唯有當身心健康的狀態下,我們才能夠好好掌握主動積極的心態並且有足夠的心力去把事情做好;持續學習可以讓自己擁有更多可以實踐目標的能力與方法;增進社會歷練理所當然能夠提升與他人共事的能力。

  不斷更新就是屬於前面所提到的「重要但不緊急」的事情,在許多時候是很容易被往後推遲的項目,然而等到真的需要用上的時候就已經來不及了。所以我個人覺得這種需要長時間持續才能看到效果的事情,最好要把它變成是日常生活的一種習慣。雖然用我自己學日文時的狀況當例子好像有點不太對,但有個很相似的地方就是,學日文也是重要但不急迫的事情,但如果因此把優先順序往後挪的話,那就永遠學不會了。現在的我真的很慶幸當時要求自己每天多少都要念一點日文,就算進步很慢也沒關係,至少要往前走一步,日積月累之下總有一天能看到成果。

  相關文章:為了閱讀日文小說:關於我 如何自學日文 到N1

閱畢小感

  在這七個習慣裡頭,我個人覺得特別有感觸的是第一個習慣主動積極,我覺得人生就好像坐在一艘船上,可以選擇隨波逐流,也可以選擇主動握起船舵自己掌握方向。唯有自己決定方向才會開始思考自己要往哪裡去,決定往哪裡去以後就會開始決定該怎麼做,一點一點地延伸,為了達到目標就會自然而然地去做所有該做的事情。對我來說最困難的應該是雙贏思維,感覺過往總是生活在一種必須戰勝別人才不會被別人淘汰的思維中,如果是有著共同目標的同伴也就算了,對於像客戶、競爭對手這種角色,真的很難說服自己不去對抗對方的想法,對此,我覺得自己真的還有很長一段路要走……

  回顧這篇讀後感想,總覺得還是寫得太過抽象籠統,有興趣的話建議一定要閱讀原作,我認為作者把成功很清楚地分成了可以執行的七個習慣,並且對於每一個習慣都講得更加深入淺出,搭配大量的實例能讓人更容易理解這些習慣究竟是什麼,能夠帶來什麼實際的效果,絕對不是我這種半吊子的分享可以比擬,大推。

這部作品在我心中……

  • 成功並不只是成就與財富,而是人生所有方面的圓滿
  • 主動去掌握朝著自己而來的事情,人生就能夠開始轉變
  • 不只是空泛的理論,內容還包含了大量作者自己過去經驗的實例

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